Pour les dirigeants d’entreprise, la période de vacances est souvent synonyme de ralentissement du rythme quotidien et de remise en question.  Vous êtes dans le cas ?  Peut-être est-ce le moment d’organiser votre rentrée pour faire face au dernier quadrimestre et réfléchir à votre stratégie et à vos objectifs pour les années à venir ? Peut-être est-ce le moment de prendre votre agenda et de faire appel à un coach pour vous aider à y voir plus clair ?

En tant que dirigeant d’entreprise vous êtes régulièrement soumis à de grosses tensions. Vous subissez une pression importante sur les résultats à court, moyen et long terme.  Vous faites surtout régulièrement face à des dilemmes, des contradictions et de nombreuses contraintes.

Si votre entreprise est une TPE ou une PME, vous êtes souvent seul. Gérer votre stress, prendre le recul nécessaire pour décider en toute sérénité, s’avère parfois un exercice bien compliqué !

Alors comment faire pour sortir le nez du guidon et aller de l’avant ? 

Depuis quelques années, le coaching en entreprise se répand à une vitesse extraordinaire car il rend des services très précieux. Avant tout, utilisé dans les grandes entreprises, il prend aujourd’hui de plus en plus de place dans les TPE et PME.  En effet, lorsque la pression est importante et les challenges professionnels nombreux et compliqués, faire appel à un œil extérieur, non-impliqué au quotidien dans l’entreprise, qui vous aide à dépasser vos blocages, faire face à vos faiblesses, à vous fixer des objectifs précis, à vous remettre en question et à gérer votre stress est un acte de management fort !

Nous avons tous connu des périodes où nous sommes confrontés à des problématiques nombreuses et complexes où il est de plus en plus pénible d’organiser sa pensée, d’être clair pour soi et pour les autres et d’agir de façon efficace et structurée.  Nous n’arrivons plus à prendre le recul nécessaire pour régler les problèmes car nous sommes dans l’action permanente.  Faire appel à un coach, c’est rester dans l’action mais c’est aussi se poser pour mobiliser ses ressources en toute sérénité et ainsi mieux accomplir son travail au quotidien. Grâce à ses compétences, le coach vous accompagne pendant une période donnée, et ce afin de  vous permettre d’accomplir ce que vous souhaitez au sein de votre entreprise.  Cela passe par la définition claire de l’objectif (Quels sont les résultats attendus ?) mais cela vous permet, entre autres, de

• Faire  le point sur vos diverses capacités,
• Prendre conscience de vos limites,
• Cerner vos blocages et les dépasser,
• Etre plus efficace, et gérer les diverses priorités de l’entreprise et ainsi la faire évoluer au mieux.

En résumé, le coach en entreprise peut intervenir auprès du dirigeant pour l’accompagner dans les problématiques suivantes :

• Identifier les enjeux de l’entreprise et les ressources disponibles pour mettre en oeuvre la stratégie
• Optimiser son efficacité personnelle et investir son énergie dans les actions prioritaires ayant un impact important sur les résultats (gestion du temps)
• Voir clair dans les différents jeux de pouvoirs
• Détecter et sortir de conflits divers et variés
• Accroître son leadership (confiance en soi, estime de soi)
• Améliorer les prises de parole et motiver son personnel
• Gérer au mieux ses émotions
• Détecter, comprendre et gérer son stress
• Travailler sa capacité à prendre du recul,  à se remettre en question (lâcher prise)
• Eviter la procrastination et passer à l’action pour plus d’efficacité
• Conserver un équilibre de vie entre la partie professionnelle et la partie privée
• …

Vous l’aurez compris, pour vous faire accompagner de manière professionnelle, il est important de ne pas choisir votre coach au hasard.  Soyez aussi exigeant dans le choix de votre coach que dans le choix de vos collaborateurs. Le coaching étant aujourd’hui un terme à la mode, de nombreuses personnes s’essayent à la profession en n’ayant pas les compétences requises.  N’oubliez pas de vérifier si votre coach est formé aux techniques spécifiques de coaching, s’il connaît le monde de l’entreprise (son passé professionnel et sa déontologie).  Ne commencez jamais un coaching sans un rendez-vous préalable (je préconise le face à face) et vérifiez les points suivants :

• Avez-vous ressenti une certaine « affinité » avec ce coach ? Vous sentez-vous en confiance ?
• A-t-il compris où vous en êtes et où vous aimeriez vous diriger ?
• Est-il engagé à vous aider à trouver vos propres solutions plutôt que de vous les imposer ?
• Est-ce qu’il s’intéresse à vos valeurs et les respecte  ?
• Le coach est il clair sur la méthode de coaching utilisée (comment il procède et sur ses honoraires ?)
• …

Besoin d’un coach ou de plus de renseignements, n’hésitez pas à nous contacter. Nous nous ferons un plaisir de répondre à toutes vos questions et de vous conseiller au mieux.

A bon entendeur,

Christine,